一、負(fù)責(zé)組織研究制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略規(guī)劃管理；
二、負(fù)責(zé)公司各項經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計、分析、發(fā)布、跟蹤、評價和考核工作；
三、負(fù)責(zé)編制公司年度、季度、月度綜合計劃，監(jiān)控計劃執(zhí)行；
四、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)代企業(yè)制度和架構(gòu)完善，組織編制機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整方案等工作；
五、負(fù)責(zé)公司重大項目的前期論證和重點項目的歸口管理，組織開展項目市場調(diào)研、政策信息和經(jīng)濟信息的收集工作；
六、負(fù)責(zé)各項目推進整體管理工作，定期提議召開公司項目工作會議，審查各項目合作協(xié)議，檢查各項目工作進度；
七、管理和維護公司的技術(shù)專利、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，對公司品牌進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；
八、分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對公司已進入和將要進入的區(qū)域細分市場做出市場狀況分析；
九、與國家、省、市有關(guān)部門建立工作聯(lián)系，及時獲取各項惠企政策，負(fù)責(zé)公司各項項目的申報工作；
十、收集國內(nèi)外同行先進企業(yè)資料，總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法、提高內(nèi)部管理水平、為公司提高核心競爭力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見。
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